Forum exécutif - Paris
Piloter la gestion des actifs autrement
dans un monde en mutation
Lors de notre récent forum dédié à la gestion des actifs, vous avez partagé les défis que vous rencontrez, vos visions et expériences de l’IA et de la simulation comme leviers d’amélioration des stratégies d’investissements.
Cette page rassemble les enseignements clefs de l’après-midi, des témoignages sur l’événement, ainsi que des ressources et pistes pour prolonger vos réflexions.
Dans l’esprit de confidentialité et de confiance qui a marqué cette rencontre, ce document est réservé aux participants et inscrits de nos événements réunissant la communauté des gestionnaires d’actifs.
"Je recommande cet événement. Il y avait de bonnes présentations, des participants très expérimentés et beaucoup de temps pour discuter avec tout le monde."
Corporate Asset Manager
VEOLIA
"J'ai été très intéressé par les témoignages de mes collègues maîtres d'ouvrage.[...] J'ai vu des niveaux de maturité qui étaient assez différents, et pas sur les mêmes sujets d'ailleurs."
Directeur technique
GROUPE ADP
"Il n’existe pas d’autre événement de Gestion des Actifs qui traite de ces sujets très avancés de modélisation. [...] L'événement Cosmo Tech a donc tout son sens et reste unique en son genre."
Ingénieur Gestion d'actifs
CNR
Stratégies d’investissement : un bouleversement des méthodes
Face à un mur d’investissements, à la tension croissante sur les ressources humaines, à la transition énergétique et à la digitalisation, la gestion des actifs est aujourd’hui un levier central de performance économique dans tous les secteurs représentés.
Elle est à présent traversée par de multiples contraintes et pose des enjeux de souveraineté qui appellent un changement d’approche et d’outils :- Une culture “risk-based” dans les choix d’investissement,
- Des arbitrages fondés sur la valeur, les risques et la capacité d’exécution,
- Une visibilité de l’impact des décisions à court, moyen et long terme auprès des parties prenantes.
>83%
des participants estiment que la valeur de leurs investissements n’est encore que partiellement maximisée
>56%
des participants identifient la planification des investissements sous contrainte comme prioritaire
>76%
des participants voient dans la simulation un levier structurant pour débloquer de la valeur, “désilotant” les décisions et démontrant la robustesse des plans d’investissement
Les retours des Directeurs d’infrastructure et experts de l’Asset Management présents - issues des entreprises ADP Groupe, CNR, Elengy, Elia, Groupe E, NaTran, Microsoft, RATP, RTE, Romande Energy, Saur, Storengy, Suez, TB Maestro et Veolia - confirment l’émergence, à des niveaux de maturité variés, d’une nouvelle approche de la stratégie d’investissement au sein de leurs organisations.
AI Simulation : de nouvelles réponses pour piloter valeur, risques et coûts
CNR et Groupe E ont présenté des cas concrets où la simulation permet désormais de répondre à des questions stratégiques complexes :
- Quel est l’impact de nos contraintes actuelles sur le plan de renouvellement des actifs et sur la performance globale de l’entreprise ?
- Quel est le niveau d’investissement optimal pour augmenter la disponibilité de nos groupes de production ?
- Quels besoins d’investissements et quelles ressources prévoir à moyen et long terme ?
- Quel mix optimal de leviers Smart Grid pour réduire les investissements tout en garantissant la qualité de fourniture ?
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Une création de valeur au delà des gains économiques
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CNR a montré que leur outil d’aide à la décision, déployé avec Cosmo Tech et intégré dans un processus de décision adapté, impacte l’ensemble des dimensions de la gestion des actifs, contribuant à des gains en fiabilité, en alignement, en efficacité, ainsi que sur le plan financier.
Avec la simulation, Groupe E a pu, de son côté :
- Identifier -8 % de TOTEX à réallouer sur le renouvellement HT dans un premier temps,
- Définir ensuite une stratégie optimale de renouvellement et de renforcement du réseau,
- Disposer d’une visibilité à 30 ans sur les trajectoires de CAPEX, d’amortissements extraordinaires, de valeur d’actif, de charges RH, de SAIDI et de coûts de distribution.
Challenges et clefs de succès la conduite du changement
La donnée reste l’un des défis majeurs évoqués par les participants : collecte hétérogène, qualité variable, volumes difficilement exploitables… Plusieurs intervenants ont souligné l’intérêt de la simulation pour faire émerger les données critiques et orienter les efforts là où l’investissement est le plus utile.
Autre enjeu central : savoir tangibiliser la vision technique de l’asset management en une vision gestionnaire et financière, et créer un langage commun entre ingénieurs et décideurs. RTE a indiqué que l’usage de la simulation avait permis de structurer le dialogue avec la CRE et de renforcer la justification de ses plans d’investissements.
Enfin, Groupe E et la CNR ont partagé les conditions clés pour transformer ces outils en véritables leviers de changement. Parmi les facteurs de réussite : partir d’un problème concret et partagé, s’assurer du soutien d’un sponsor, ancrer la démarche dans une communication continue, valider les hypothèses sur le terrain, et adopter une posture d’humilité face aux résultats de simulation.
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